Posts Tagged 'Innovación'

Disminuye la inversión en innovación

La “Encuesta sobre Innovación en las Empresas” del INE publicada por Muy Pymes, las empresas españolas gastaron en innovación tecnológica más de 17.000 millones de euros, un 11,5% menos que el año pasado. Entre las actividades que más destacaron fueron las de I+D interna o externa, así como la adquisición de maquinaria, equipo y software para innovación.

Por sectores de actividad, las empresas de telecomunicaciones concentraron el mayor porcentaje del total del gasto en innovación tecnológica con un 11,9%, seguidas por las empresas de servicios de I+D, con un 9,5%, y las de transportes y almacenamiento, con un 9,2%.

Las comunidades autónomas que tuvieron mayores gastos en innovación tecnológica en 2009 fueron Comunidad de Madrid (38,8% sobre el total de gastos), Cataluña (19,8%) y País Vasco (10,1%). Por su parte, las autonomías que experimentaron los mayores crecimientos respecto a 2008 fueron Aragón (1,9%) y Castilla y León (0,7%).

El 33,9% de las empresas españolas fueron innovadoras en el periodo 2007-2009, incluidas innovaciones tecnológicas (de producto o proceso) y no tecnológicas (organizativas o de comercialización). El 20,5% de las compañías fueron innovadoras de producto o proceso. Este porcentaje se eleva hasta el 22,9% si se consideran las empresas con innovaciones tecnológicas en curso o no exitosas.

Cuponing estrena la viñeta de la semana

En Cuponing estamos de estreno y la verdad es que, para qué negarlo, muy contentos con la acogida que ha tenido la nueva característica que hemos incorporado a la página principal. Desde esta semana vamos a publicar una viñeta sobre la noticia más destacada que será posible verla desde cualquiera de las ciudades incluidas en Cuponing.

Si la semana pasada teníamos la visita del Papa como protagonista, ahora tenemos la victoria de Fernando Alonso en automovilismo con Hamilton, su principal rival, mirando con enfado cómo gana el español. Os animamos a que visitéis la web de Cuponing para ver las distintas viñetas que iremos cambiando con regularidad.

Si os gusta la viñeta, no dudéis en hacer click en el “me gusta” para que todos vuestros amigos de Facebook lo sepan.

El uso de las tecnologías para cuidar el medio ambiente

Chimenea

Una de las preocupaciones de todo empresario es realizar una gestión de la empresa que sea ambientalmente sostenible. No solo estoy hablando de reducir el consumo de papel, sino que también se nos hace una exigencia extra en otros aspectos que pueden cuidar el medio ambiente.

Según un informe del Club de Excelencia en Sostenibilidad del Instituto de Empresa, el uso de las tecnologías de la información (TIC) podría reducir en un 15% las emisiones de carbono totales para 2020. De este modo, no solo nos recomiendan prescindir del papel sino también fomentar el uso de las tecnologías para ahorrar desplazamientos de trabajadores o para no emitir facturas físicas.

Así, ha señalado que el uso de las TIC de manera inteligente reduciría el consumo de energía en sectores tales como la construcción, el transporte y la logística. Por ello, destaca el papel “fundamental” de éstas y pide al Gobierno su inclusión en la agenda europea, así como una regulación clara.

Por otro lado, representantes de la industria de telecomunicaciones han expuesto sus planes para minimizar el impacto medioambiental y han ofrecido detalles sobre los productos orientados a hacer de las redes de telecomunicaciones herramientas más sostenibles.

Imagen vía Eric Caballero

Dinamizar y motivar a los empleados mediante la formación

Una manera sencilla de invertir en una mejora de empresa que tiene un retorno de la inversión casi inmediato, y es invertir en la formación de los empleados. Unos empleados que hayan recibido una formación mejorarán en el desempeño de sus tareas y las harán de manera más eficiente.

Además, ofrecer a los trabajadores la oportunidad de formarse permite mejorar su motivación, ya que en muchas ocasiones la formación se puede considerar como un aumento de sueldo. Una manera de mejorar su formación puede ser ofreciendo cursos voluntarios a los trabajadores, ya sea de idiomas o de cualquier otra disciplina que les ayude en el día a día. De hecho, según ActiBBVA, la demanda de estos cursos se ha disparado un 160% con la crisis, entre los solicitados por las empresas y los particulares.

Otra manera de mejorar la formación de los trabajadores consistiría en establecer un cierto grado de rotación de tareas, de tal manera que, aunque un trabajador esté especializado en un área, conozca lo que se hace en áreas adyacentes para poder ayudar a sus compañeros en caso de ser necesario. ¿Vosotros cómo lo veis?

Cómo crear una organización eficiente

Los comienzos en las empresas son duros. Al principio hay mucha motivación pero por lo general pocos recursos. En esta tesitura, es importante tener una organización eficiente ya que el emprendedor deberá desempeñar varios roles dentro de la empresa.

El primer esfuerzo es de formación, saber al menos las nociones básicas de todo el proceso que se va a poner en marcha en la empresa, y llevar a cabo un control de calidad, unas finanzas actualizadas y conocimientos de recursos humanos para “fichar” a un equipo ganador.

Antes de ponerte en marcha, conoce tu sector y descubre cuáles son tus fortalezas y debilidades para potenciar lo bueno y tratar de mejorar lo malo. Además, puedes encontrar tu nicho si por adelantado sabes dónde hay más demanda. Fíjate unos objetivos y compártelos con tus socios y con todas las personas que participen en la organización.

Por último, haz crecer tu empresa de manera escalonada con respecto a vuestras necesidades. Recuerda que los procesos de trabajo pueden ser copiados por empresas de la competencia pero que lo que realmente te va a diferenciar son las personas que trabajen en tu organización.

Cómo involucrar a tus clientes en el negocio freelance

Seamos sinceros: las empresas no son nada sin sus clientes, sin sus usuarios… los clientes son fundamentales no solo  para comenzar un negocio sino también para que este tenga una continuidad en el tiempo. Hoy os propongo varias maneras de involucrar a los clientes en nuestra empresa no solo para fidelizarlos sino para que sientan parte de ella.

1- Comparte lo que sabes. A través de un blog, a través de alguna red social pero también en el día a día. Ayudar a los clientes con tus propias experiencias hará que aprecien más su trabajo con tu empresa.

2- Intenta comprender lo que realmente desean tus clientes. Habla con ellos, pregúntales qué necesitan, intenta dar respuesta a sus necesidades de una manera personalizada y efectiva.

3- Responde a las necesidades de tus clientes, adaptándoles tu producto o servicio a lo que ellos de verdad necesitan.

4- Incentiva a los clientes que realicen sugerencias de mejora a tu producto o servicio. Antes de aplicarlas, comprueba que funcionan y que se adaptan a los objetivos de tu empresa.

La gestión de talento, fundamental para el 80% de las empresas

Leo en la web Muy Pymes un estudio en el que confirman que, a raíz de la crisis y especialmente ante el evejecimiento de los altos mandatarios de las empresas, se está detectando una tendencia al alza que es la inversión en gestión de talento. De hecho, según el informe realizado con 290 grandes empresas europeas, la gestión de talento es una “prioridad inmediata” para el 80% de ellas.

Las empresas se marcan un plazo de tres a cinco años en los que deberían poder detectar y gestionar bien el talento que tienen para conseguir que la sucesión de los altos cargos se produzca con naturalidad y para bien, ya que esto redundará en la mejor marcha de la empresa. En el mismo estudio, se observa que solo un 7% de los trabajadores consideran que el talento esté bien gestionado en sus empresas.

Sin embargo, la confianza en su habilidad para conseguir los objetivos en materia de gestión de talento ha variado. En Europa, los participantes tienen mayor confianza (50%) a la hora de ligar el desempeño del empleado con los objetivos de negocio, pero se sienten más inseguros (37%) en la aplicación de análisis cuantitativos para calcular las inversiones en talento.


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